Cách kéo dài tuổi thọ máy móc

Máy móc cũng như con người, chúng ta cần phải chăm sóc và bảo dưỡng tốt thì chúng mới có thể hoạt động tốt để phục vụ yêu cầu của chúng ta. Dưới đây là các yêu cầu tối thiểu để máy móc chúng ta hoạt động tốt:

1. Xác định mục tiêu, chiến lược:

Mục tiêu của hoạt động bảo trì máy móc thiết bị là duy trì tình trạng hoạt động tốt của máy móc thiết bị  với chi phí thấp nhất.
Các nhiệm vụ chính của công tác bảo trì thiết bị
- Tăng độ tin cậy
- Tối ưu hóa chi phí sản xuất và bảo trì
- Tăng độ an toàn
- Nâng cao năng suất
Để đạt được mục tiêu này, các nhà máy sản xuất cần lựa chọn các giải pháp bảo trì đúng và phù hợp với mục tiêu và điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

​

Công tác bảo trì máy móc thiết bị đóng vai trò vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp

2. Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị:

Tiến hành phân loại thiết bị và lựa chọn hình thức bảo trì phù hợp
- Thiết bị sống còn (cho an toàn, tạo sản phẩm, chất lượng sản phẩm):  bảo dưỡng theo tình trạng (theo dõi rung động, nhiệt độ, tiếng ồn, hay chất lượng sản phẩm) và bảo dưỡng định kỳ (bảo dưỡng, thay thế các chi tiết định kỳ).
- Thiết bị quan trọng (các thiết ảnh hưởng tới dây chuyền nhưng có dự phòng, thiết bị mắc tiền, vấn đề vật tư,…): bảo dưỡng theo tình trạng, lên kế hoạch sửa chữa khi có dấu hiệu hư hỏng. Đối với các dạng hư hỏng mà không thể theo dõi giám sát tình trạng, có thể bảo dưỡng cơ hội ( tiến hành kiểm tra khi có điều kiện ngừng máy). 
Thiết bị phụ trợ: có thể tiến hành sửa chữa phục hồi hay hư mới sửa. Tuy nhiên, nên lựa chọn phương pháp bảo dưỡng định kỳ đối với những loại máy móc thiết bị gây tốn kém cho hoạt động sản xuất nếu gặp phải hư hỏng.
Sửa chữa lớn toàn nhà máy: là thời gian kiểm định, bảo dưỡng sửa chữa các tồn đọng hư hỏng. Thông thường theo quy định của pháp luật, áp dụng cho các loại máy móc, thiết bị chỉ sửa chữa khi ngừng nhà máy nhiều ngày, thiết bị có rủi ro cao tới sự hoạt động của nhà máy.

3. Cơ cấu tổ chức:

Cơ cấu tổ chức cho công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị, máy móc nhằm đảm bảo cho việc thực thi được hiệu quả cần có:
-  Bộ phận lập kế hoạch (thuộc Phòng kỹ thuật): các kỹ sư có kinh nghiệm lập kế hoạch vật tư, kế hoạch bảo trì thiết bị định kỳ, kiểm định thiết bị, kế hoạch cho sửa chữa toàn nhà máy.
-  Bộ phận thực thi: gồm các kỹ sư, công nhân sửa chữa bảo dưỡng trực tiếp sẽ xây dựng quy trình bảo trì sửa chữa máy móc thiết bị (gồm các bước triển khai công việc, nhân sự thực hiện, nhân sự thống kê, giám sát, báo cáo kết quả,...)
Nhân lực bảo dưỡng đóng một vai trò rất quan trọng vì dù bạn có một kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị hoàn hảo nhưng tay nghề của thợ sửa chữa cũng như kỹ sư giám sát kém thì hư hỏng máy móc thậm chí sẽ phát sinh nhiều hơn trước.
Cách lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ:
Tiến hành lập kế hoạch dựa trên bảng phân loại thiết bị. Lựa chọn loại hình bảo dưỡng dữa trên thông tin thiết bị mà nhà sản xuất đưa ra, tình trạng thực tế của máy, số giờ chạy máy, thời gian sửa chữa gần đây nhất và các công cụ khác để phân tích, xác định nhu cầu bảo dưỡng.